据领会，作为央企混改工作的标杆，中国联通近段时候以来的一举一动都备受业表里存眷。混改后的联通成了互联网巨子们营业推行和落地的主要渠道。但工作被没有想象中那末顺遂，据悉11月30日，记者计较发觉，从上周四的收盘价8.19元到本日收盘价，中国联通6个买卖日下跌了15.01%，市值跌去了371亿元。

　　那末除炒股以外，联通混改后将走向何方？

　　联通作为第一家在团体公司层面进行混改的年夜型央企，其方案已尘埃落定，固然历经周折，可是可以或许如中国联通治理层所期望的那样，在首要的方案准绳和某些细节上可以或许与曾公然传播鼓吹的分歧，也殊为不容易，好比员工持股这一件工作，在很年夜水平上是一个全新的冲破。

　　在履历最最先的喧哗以后，对联通混改各界逐步趋在理性，并最先沉着的思虑混改的目标、标的目的、东西是不是适合，而对全部中国的电信行业来讲，其实都在重要的注视着联通的混改，究竟这其实不是联通本身的工作。

　　跟着时候的推移，我认为在混改方案落地以后，有些工作是值得理性思虑和研究的，这些问题对联通本身和全部电信行业都具有主要的价值和久远的意义。

　　互联网巨子将若何改变中国联通？

　　能够不雅察到的迹象注解，在混改以后，互联网巨子们已最先把联通作为本身营业推行和落地的渠道，好比一些办公软件、营销东西等正在加快在联通的部门部分和单元利用。

　　这些东西因为一最先就是具有丰硕的互联网基因，是以将在必然水平上提高联通内部的治理效力。也许会有有人认为互联网公司能够协助中国联通优化内部的营业系统和治理系统，这个不雅点有点过在乐不雅了，由于电信运营商积习难改的烟囱式营业系统和复杂的营业法则并不是是互联网巨子感爱好的，也不是互联网公司有积极的志愿去改变的。

　　可是阿里巴巴、百度、腾讯、京东等互联网公司也许简直可以或许改变中国联通的某些部门，这些部门可能其实不属在电信运营商的焦点，在我看来互联网巨子对中国联通的改变也许将在以下处所以适合的体例产生。

　　其一是对中国联通的运营模式的改变，将从对简单的用户范围寻求、前向付费贸易模式带来改变。因为互联网巨子在用户价值变现方面具有丰硕的经验，和已具有成熟的、有吸引力的挪动互联网营业，依托本钱纽带带来的合作效力的提高和协同本钱的下降，将在很年夜水平上改变联通的运营模式。

　　其二是对中国联通履行能力和交付能力的改变，将有助在中国联统统过接触互联网公司获得晋升。我们晓得，与其他合作敌手比拟，中国联通的人均出产率相对较低，所以联通不缺少立异，可是常常在奔驰的耐力和速度上掉队在合作敌手，常常错掉先机。

　　假如可以或许在与互联网公司协同进程中，颠末了来自互联网公司的效力冲击和用户冲击我相信中国联通的人均出产效力将获得晋升。

　　其三是中国联通也许会抛却某些营业而加倍专注在本身善于的、具有劣势的营业。中国三年夜运营商在营业布局上具有高度的类似性，或说是无差别化的合作，以致在成果就是价钱战成为常态，用户价值低廉、营业体验差的空前绝后。

　　混改以后，互联网公司借助本钱的联婚也许能够与中国联灵通成分歧，在云计较、IPTV、视频、付出等范畴进行计谋缩短，借助互联网公司的研发和渠道完成营业进级，从而实现营业差别化合作。

　　其四是在企业心态大将进一步刺激中国联通的员工有着更积极的互联网化改变的偏向，在文化认同上加倍具有亲近感，从而在内部协同、产物设想、营业运营等多个方面在内部产生积极的转变。从而使得中国联通可能酿成最不老气横秋、最不像国企的国企。

　　中国联通应当若何改变本身？

　　可以或许解救本身的只要本身，依托外部输血或政策布施其实不能从底子上处理本身内部具有的问题。

　　混改之在中国联通是一次全新的化蝶更生的机缘，假如成功中国联通将为全部央企国企的鼎新摸索出一条新路，也为电信行业的转型摸索新路。

　　不雅察和阐发中国联通的近况和汗青，也许我们应当赞成以下几个根基共鸣：

　　1）中国联通其实不缺钱，虽然财报上中国联通的欠债率居高不下，利润率奇低非常，还常常刊行短时间债券，可是以中国联通一年快要3000亿收入的体量，本钱明显不该该是中国联通的稀缺资本。

　　2）中国联通其实不缺立异精力和互联网思惟。自从3G时期依靠，与微博合作、与苹果合作、与微信合作、与京东、阿里合作，几近每项积极自动拥抱互联网的行动都是起始自中国联通。

　　3）过度正视市场和营销，缺少在收集上的投资计谋定力是中国联通错掉严重成长机缘的首要缘由之一，特别是在3G发牌最先的头两年和4G发牌的第一年，踌躇未定的收集扶植计谋错掉良机。

　　4）在折腾中耗尽了成长的能量，缺少对峙和可延续性，是联通成长进程中内部最年夜的影响要素之一。

　　所以混改的焦点，就像中国联通董事长王晓初师长教师在公共场所多次对外表达的，要扶植一个真正市场化的中国联通，这是焦点目标地点。

　　所谓市场化，就是治理层和员工都要为用户担任、为利润担任、为股东担任。所以混改方案落地中国联通必需起首改变本身。

　　在我看来，这类改变应当最少包括四个方面：

　　第一，一个真实的向董事会担任的治理运营层。保守上电信运营商的高管，包罗团体公司和各省公司高管，年夜都是以事迹和行政治理两条线为主，在高管任用和选聘上，缺少市场的机制，包罗市场化的评价机制和市场化的提拔、裁减机制。

　　那末混改以后，在团体和省一级的高管构成的焦点治理层，必需是一个真正可以或许由董事会说了算，并向董事会担任的团队。若何组建和提拔，是混改方案落地以后，以王晓初为主的治理团队和新的董事会重要斟酌的问题。

　　第二，正视收集质量领先扶植一个差别化领先的收集。不管是5G、NFV、SDN仍是物联网，中国联通应当避免撒胡椒面似的收集扶植策略，必需聚焦资本在某个范畴取得领先，固然无线收集笼盖是根本，在这方面联通火急需要改变市场口碑。这需要在收集扶植上加年夜投资力度，缩短新手艺采用周期和提高收集质量。

　　第三，一个向用户担任的员工鼓励和评价系统。混改的焦点员工才有股票，可是明显全部联通的运转不克不及只是靠着7000多人拿着鞭子或举着胡萝卜，那末依照王晓初的说法，市场化的机制的焦点就是公司要向员工的收入增加担任，员工要向用户担任。这需要中国联通打破此刻的员工鼓励和评价系统。

　　第四，在电信运营商当前主停业务以外寻觅到新的增加点，特别是在互联网公司、保守IT巨子看好的工业互联网、物联网、云计较等万亿级此外市场范畴，中国联通应当优化资本投入，成为这些范畴的强无力的合作者，由于比拟其他电信运营商，混改给中国联通带来的是体系体例解放的劣势，加倍矫捷，所以应当在自在合作的范畴阐扬劣势。

　　这就是我认为�����APP混改联通应当值得等候的。

　　竣事语：联通混改需要时候和市场来证实，其实不需要保护

　　混改的成功与否终究需要时候和市场来查验。比来看到有专家提出联通的混改需要保护，这是一个使人感应希奇的说法，只要懦弱的和不公道的工具才需要不寒而栗的保护，假如是适应潮水的，天然有他的增加气力，其实不需要特殊的保护。不然假如温室的花朵可以或许履历真实的市场风雨吗？

　　2017年我相信只是混改联通的最先，真实的本色性内容将在2018年后睁开，让我们恬静的期待。