诺基亚的辉煌岁月始在上世纪九十年月，本世纪初iPhone问世后渐趋衰败，这时代有位CEO执掌诺基亚十多年，可谓功不成没，他就是约玛-奥利拉（Jorma Ollila）。

奥利拉最早投身投行，1985年插手诺基亚，并一路提升到了该公司的CFO，最初执掌帅印。他CEO的任期跨越十年，见证了诺基亚成长为全球最年夜智妙手机制造商的全部进程，也见证了苹果iPhone推出之前诺基亚最先衰落的眉目。

曾一度斟酌出售手机营业

在其列传《不成能的成功》中，奥利拉描写了他掌舵期间诺基亚发卖旗下资产的进程。诺基亚最艰巨的资产剥离进程要数1989年发卖旗下的造纸厂。造纸业是诺基亚最夙起家的行业。

这项资产的发卖进程整整履历了一年的时候，“它是诺基亚最崇高的构成部门，人们都不肯公然谈论它的出售。”

诺基亚卖失落的第二项资产就是它的电视出产部分。乃至连手机部分，诺基亚也一度斟酌出售。但1991年，波士顿征询团体评估后认为，诺基亚手机营业没法与摩托罗拉和日本手机制造商合作。

那时，诺基亚依然受制在芬兰银行。在1991年，他们试图将公司全体出售给爱立信，可是这家瑞典公司认为诺基亚的电视营业风险太高，因此未能赞成收购。一年后，西门子提出收购诺基亚的手机部分，可是奥利拉予以了谢绝。

最初，诺基亚对峙成长手机营业，并在20世纪90年月末到21世纪初统治着全部手机行业。直到2007年苹果iPhone问世，诺基亚才最先走下坡路。

太专注在手机营业，忘了开辟新范畴

那末，苹果事实是若何跨越了诺基亚呢？对此，奥利拉的注释是：苹果具有更优胜的产物，更优胜的功能，和更有益可图的价钱。

虽然认可掉败，可是奥利拉依然坚称诺基亚离成功唯一一步之遥。诺基亚的带领层清晰该公司必需从一家手机公司改变为一家软件公司，并且奥利拉屡次在公司表里谈到了如许的计谋转型。

奥利拉宣称，早在20世纪90年月，诺基亚101手机的成功和爱立信在手机市场上的掉败，就已提示诺基亚不克不及成长得太快。

在1998年，诺基亚召开计谋会议，公司高管会聚一堂，共谋成长年夜业。奥利拉称，诺基亚“思虑标的目的对路”，但却未能深切，未能将手机营业的利润投入到新范畴的开辟当中。

“或许诺基亚太专注在手机营业了。或许它应当研究其他的无线手艺。可是，当你成为全球市场带领者的时辰，要重塑公司全体计谋又谈何轻易。”奥利拉说。

掌控机会需要凭仗直觉

奥利拉还指出，诺基亚在欧洲成长时还面对着软件项目师奇缺的问题。并且，该公司逐步滋长了自豪骄傲的情感，在软件研发方面不肯意模拟他人，老是习惯在关起门来弄立异。

美国运营商总是向诺基亚埋怨：用户不想要价钱跨越300美元的智能手机。成果，苹果售价600美元的iPhone上市后就像热馍馍一样抢手。

“终究，对机会的�����APP掌控需要凭仗直觉，它毫不是平易近主决议计划的成果。这是CEO的义务，掌控机会就是CEO最主要的任务。”他说。

在2006年，奥利拉辞去了CEO职务，由该公司时任COO康培凯接任。奥利拉说，诺基亚的治理层常常会在新任CEO走顿时任的一年半时候内，继续对峙履行前任CEO的打算，这意味着该公司要实现快速转型是几近不成能的工作。

在康培凯以后，接任诺基亚CEO的是史蒂芬-埃洛普。但奥利拉公然认可，埃洛普其实不是他的第一选择。他满意的人选是美国某出名科技公司中的二号人物，可是他并未点出这小我的名字。

在2012年，奥利拉辞去了诺基亚董事长的职务；此刻，他成了石油巨子壳牌公司的很是务董事。但有传说风闻称，他此刻还盯着微软董事会的席位。