时隔3年后，旧日的联想“二号人物”刘军再次为手机营业站台：联想手机更生了。

这位曾的手机营业执掌者，在“中华酷联”时期，曾为联想制造出多款旗舰机型。而这一次，他给出的焦点理念是“良知优品，国平易近手机”。

更生，直译为死而复活。

在过往的7年中，联想在全力成长挪动营业，单就品牌方面看，最多时曾达6个品牌产物同时笼盖高、中、低三范畴。惋惜，一切未能改写销量低迷的态势。

不久前，联想CEO杨元庆在接管新浪科技专访时坦言，“手机营业在此前成长中具有一些掉误，包罗在判定客户需乞降切换品牌策略上”。

在昨日的联想新品发布会后，有媒体婉言不讳地向联想手机中国区营业担任人常程倡议诘问：这一次要对峙多久？会不会抛却？

“这个不叫对峙多久！时候多久都能够，做好就行！”常程坦白地说，联想手机照旧具有很年夜挑战，是死是活不得而知，需要撑持。

执念

联想团体内部员工流露，固然联想手机在中国的份额不高，但内部并未抛却，一向在摸索测验考试寻觅前途。

在发布会上，刘军评价常程时说道：“他对峙天天凌晨5点半起床，雷打不动亲身答复用户每条评论，即使在联想手机处在最低谷期间，仍对峙许诺为用户进级系统。他相信一切将更生，一切关乎信赖”。

外人也许疑惑，为什么联想要固执做手机？

现实上，手机与联想今朝的全体计谋互相关注。在客岁的誓师年夜会上，杨元庆曾提出三波计谋，在装备+云的结构中，手机是除PC�����APP外的最主要装备。当下，联想在主推聪明零售，同时结构智能物联与利用，手机都是主要的毗连关键。同时，期近将到来的5G时期，手机也是主要端口之一。

联想明显不想再错过风口。

不久前，联想团体公布组织布局调剂，把PCSD（小我电脑和智能装备营业团体）和MBG（挪动营业团体）整合后，“装入”新成立的智能装备营业团体（IDG）。此举也注解了手机在联想结构中的主要意义。

刘军更是婉言道：手机营业间接关乎联想将来的新增加点。

变阵

此前，杨元庆在事迹发布会上称，曩昔挪动营业做得欠好，但远远没到抛却的时辰。

在这些年，联想的挪动营业到底履历了如何的变化？

现实上，联想入局手机行业，早在小米足足9年。

2002年，联想做手机并创下了多个第一：首款国产自立研发的GSM手机，首款撑持TD-SCDMA的3GOPhone手机等。

2010年，联想公布挪动互联网计谋，同时推出安卓智妙手机“乐”Phone。在那时的外界看来，在保守手机混战的年月中，“乐”Phone的“四叶草”插件设想别具一格，但相对高额的价位致使销量不足50万，1年后，“乐”Phone黯然退出。

从2011年起，联想手机的产物线最先频仍调剂。据新浪数码统计，7年中，严重调剂多达五次：

2011年至2012年，联想手机的产物线有A系列、P系列、K系列和S系列，别离对应中低端、商务、高端和时髦；

2013年，保存低端线，将P系列和S系列整合为一条线，并将原本的高端K系列进级为“Vibe”高端品牌；

2014年至2015年，A系列、S系列和Vibe系列，各自演变出两条产物线，黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产物系列笼盖低、中、高三个范畴。

2016年，采取了“去联想化”计谋，将来将只保存ZUK和Moto，去除VIBE和联想，Moto专注在国表里高端市场，ZUK为中端市场。

2017年，打消了ZUK，将来只要联想和Moto两个品牌。前者推出更具性价比产物，后者专注高端市场。

错掉

产物线频仍变动的背后，是联想手机营业治理层的剧变：刘军、陈旭东、乔健、常程等前后在朝，使得成长策略不竭变动，进一步致使了品牌难以延续。

从全体策略看，联想手机或错掉两次转型机遇。

1，从运营商转型：此前联想押注运营商渠道，依托合作包管销量。但在2014年前后，运营商最先下调补助，这对凭仗运营商走量的厂商无异在“没顶之灾”，终究致使手机销量直线下滑。

统一期间，凭仗新运营模式与营销理念，小米等互联网手机敏捷突起，并慢慢蚕食联想曾拿下的市场份额。

2，向线下零售转型：OPPO、vivo蓝绿年夜厂经由过程线下渠道实现了逆袭，专注在线上的小米告急变阵，开设了数千家线下体验店，销量回暖。而联想手机近两年才最先吸纳多位渠道高管主攻下线，动作要稍晚在敌手。

从近三年的销量看，联想手机已跌出前八阵营。

“计谋对营业影响很年夜”，杨元庆告知新浪科技，联想曾敌手机品牌进行整合，该进程中具有难度，在切换品牌方面预备其实不充实。

不外，杨元庆敌手机营业照旧布满决定信念。他说，经由过程屡次复牌后，计谋已愈发清楚，联想有能力做好手机营业。“但在短时候内，其实不是在这个营业上寻求增加和市场份额，而是先让手机营业恢复健康”。

“这个市场比之前还要剧烈，可是市场还够年夜、需求还在，此刻仍是踏结壮实做产物，所有期望就交给时候吧”，常程说道。