畴前几年的打车软件、airbnb，到客岁的同享单车，再到本年的同享充电宝。同享思惟成为互联网带给我们的又一种新不雅念。而这些年，数据中间的巨细会议、学术论坛，无不以云来打头，即使是“硬梆梆”的根本举措措施也不克不及破例。这个行业的一些转变，与其说是各类云带来的影响。在笔者看来，倒不如说是这类同享思惟带来的不雅念改变。

1、同享思惟带来的财产手艺转变

虚拟化是同享了计较、存储等IT资本；密闭通道，实际上是同享冷资本池；模块化UPS，实际上是同享了供电容量；而尺度化的机柜、模块化的同一架构则是最年夜水平同享了出产、制造资本；各类可视化、智能化的治理运维软件，实际上是同享了运维人力资本。

对数据中间财产来讲，从公有云到模块化数据中间，都是同享思惟的表现。同享的素质就是对低本钱、高效力的寻求。

好比模块化数据中间，起首下降了方案设想的难度，将复杂的项目最年夜水平的简化，乃至以尺度化产物的形态呈现。微模块最后的降生，其实也是年夜型互联网企业下降设置装备摆设的复杂度，尽可能对方案进行归一化，以便到达快速摆设、范围化出产下降采购本钱的诉求。

重扶植、轻运维是业界持久具有的问题。模块化数据中间的呈现，必然水平上减缓了这个问题。对用户和业主来讲，扶植难度的下降，使得大师能够更多的存眷数据中间的运营，提高效力下降本钱。这也是为何，前两年的各类论坛年夜多在谈模块化数据中间、各类新产物新利用新架构（如模块化UPS、HVDC等），而此刻愈来愈多的谈DCIM、谈智能化、谈数据中间运营。

从手艺上来看：数据中间根本举措措施这个行业，已进入了下半场，从存眷扶植过渡到存眷运营的阶段。

而更年夜的转变，则是来自对贸易模式和财产链的影响。

2、不容乐不雅的实际

有业内厂家的伴侣曾和我谈起互联网经济带来的数据量增加，并对数据中间的高速增加持乐不雅立场？我的回覆则是，数据中间和你卖“硬疙瘩”的有甚么关系？

谈起数据中间，年夜部门人起首想起的是云、年夜数据，然后是各类开源、各类系统、各类架构，资深一些的项目师还晓得存储、办事器。。。。。。至在更底层的UPS、空调等供配电和制冷系统则很少进入人们的视野。

数据量年夜爆炸、IT装备两三年裁减一代的同时，“风火水电”（UPS、空调等）这些根本举措措施也只是在迟缓增加（约3%-5%）。以UPS为例，2013-2015年国内全体市场范围保持在40亿人平易近币摆布，几近没有转变。长达十年的生命周期已稀释了年夜部门的数字增加带来的盈利。

而新的玩家（好比一些家用空调厂家）还在不竭进入，模块化UPS、HVDC等新一代的产物也在进一步蚕食保守UPS的市场。

对出产厂家来讲，UPS、空调这类成熟市场的单一产物的合作愈来愈剧烈，利润也愈来愈薄。

3、“方案类”产物开启的财产链整合之路

这两年，保守能源根本举措措施厂家的日子其实不好过，好比国际厂商易达、艾默生均由于盈利欠安，被迫出售其电源或数据中间根本举措措施营业。

怎样办？想法子做年夜蛋糕呗。全球的UPS市场大要60-80亿美元，而“风火水电”这些根本举措措施的市场则跨越200亿美元。从卖产物到卖方案，就成为很多厂家的选择。

换句话说，之前只卖UPS、空调、机柜等单一产物的厂家，此刻供给全体方案，好比模块化数据中间，就是把所有的产物都搭配在一路卖，就像超市的年夜礼包、宜家的样板房一样。其素质，是将一部门系统集成和项目扶植的界面纳入到产物发卖里面。

益处是能够晋升全体利润，好比某些产物合作剧烈，我就低价发卖，某些产物合作敌手少，就高价发卖。如许在全体上还能够保持个不错的利润。既做年夜了蛋糕，也开辟了新的发卖范畴，还增添了用户接触面，为今后更年夜市场拓展奠基了根本（后面会提到）。

假如寄望的话，你会发觉这些年，几近所有的机柜、UPS、空调乃至DCIM等本来供给单一产物的厂家，此刻都最先供给模块化数据中间这类“打包”的全体方案。固然具体情势有所分歧，有的是本身研产生产，有的是采购后自行拆卸发卖，但其背后的贸易逻辑是一样的。

模块化数据中间这类“方案类”产物的呈现，逢迎了厂家做年夜市场的诉求，也变相进行了财产链的整合。

4、这类方案类产物，在财产链资本整合的同时，也为本钱的年夜范围进入摊平了道路。

保守的数据中间，从方案设想到项目扶植再到运营保护，各环节都需要专业人材。所以第三者组建团队的难度很年夜，本钱冒然进入的风险也较高。

但当厂家纷纭推出这类“端到端”“全体处理方案”类的产物时，一切都最先变了。搭积木式的扶植体例，尺度化的范围复制，知足了投资方简单、快速、可复制的诉求。所有复杂的手艺架构、尺度和谈、物理兼容问题都浓缩到一个个模块里面，对外行来讲，只需存眷这些“黑盒”的外部参数就好了。

对本钱来讲，固然投资年夜周期长，不如互联网来得快，但持久来看盈利仍是很可不雅的。假如再连系贸易地产、智能出产、年夜数据甚么的，妥妥一个涨停板啊。而对一些保守行业来讲，数据中间也为企业转型供给了机缘。

好比最近几年来，一些本钱纷纭踏够数据中间财产，很多保守能源企业、钢铁企业，也纷纭收购、控股乃至自行扶植数据中间，摇身一酿成为各类云公司、年夜数据公司。

本钱的年夜范围进入，也进一步刺激了保守厂家。几近不谋而合的，很多企业最先测验考试从乙标的目的甲方的改变。好比贵州某数据中间，某机柜厂家以入股的情势介入数据中间的扶植和运营；上海某数据中间，某UPS厂家介入投资并担任后期运营保护。。。。。。

5、假如说同享思惟主导了财产合作的上半场，那末生态思惟将主导财产合作的下半场。

这里提到的还仅仅是根本举措措施层面，假如斟酌到更上层的身分，数据中间财产的合作，正变得史无前例的复杂和多样化。将来的合作，是多维度多范畴多生态系统的合作。不是厂家和厂家的合作，也不是运营商和运营商的合作，而是财产链和财产链、生态系统和生态系统的合作。

从底层的“风火水电”到上层的“公有云”“行业云”，从产物到方案，从设想到施工，从手艺到机构，从扶植到运营。周全合作的时期已到来了。不管是厂家、代办署理商、集成商仍是行业专家、运营商、业主，几近没有人能够解脱。

本年上半年各地域频仍呈现的一分钱中标、0元中标政务云项目，就是一个旌旗灯号：巨子们最先结构政务云（行业云）市场了。跟着数据中间运营商之间的合作加重，根本举措措施市场也将不成避免的遭到冲击。

固然，从行业维度来看，好比教育、医疗、金融（非四年夜行）等细分范畴和垂直市场仍是年夜有可为的。

从财产款式来看：假如说上半场仍是诸侯割据，大师各不相犯的话。那末下半场就是合纵连横、跨范畴跨行业开启群雄争霸模式。也许，是时辰斟酌一下你在哪一个生态系统里面了。

6、生态VS转型之路

记得之前有位先辈说，再过二十年，电源仍是电源，不过是效力高一点体积小一点。此刻看来，这就像十几年前我们说“挣够100万就退休”“月薪过万就知足了”一样。只能说实际太残暴，当全部财产都在产生转变的时辰，没有人可以或许独善其身。

上面说的是数据中间财产，其实对UPS的厂家来讲，他们还另外一个身份：能源根本举措措施财产的玩家。由于电力电子和功率变换手艺的�����APP通用性，UPS厂家自然就具有响应的手艺实力，也取得更多的机缘。好比继华为在光伏市场获得成功后，诸多国内UPS厂家，如科华等也纷纭进入新能源和光伏范畴。

另外一个延长范畴，是充电桩。因尺度制式、电动车机能、处所政策等问题，今朝看来还没有年夜范围迸发，但前景乐不雅。很多国内厂家，如台达、易事特也最先进入该范畴进行结构。

还一个前景不错（或更能忽悠）的范畴则是智能路灯，由于能够同时和物联网、聪明城市、充电桩拉上关系，所以被很多人所看好。而HVDC这类手艺，没有在数据中间范畴年夜展拳脚，却歪打正着的在智能路灯等范畴焕发了第二春。

有人曾问笔者，互联网成长、数据量暴增这些年夜趋向对数据中间根本举措措施到底会有甚么影响？云数据中间的供电和非云的供电有啥分歧？

数字时期对全部财产的影响，与其说是手艺层面，不如说是贸易模式和思惟体例层面。从单产物到方案类产物，从孤立的行业到财产链整合，从分工明白到上下流、甲乙方的脚色转变。对厂家来讲，假如不克不及建立本身的生态系统，或在某个生态中占有有益地位，仍是尽早斟酌转型吧。

就像西纪行一样，全本一百回其实只告知了我们一个事理：单打独斗的时期已曩昔，没根脚的魔鬼最初都被打死了。。。。。。

数据中间的下半场，也许我们需要做个有根脚的魔鬼了。