据美国媒体报导，马克·扎克伯格暗示Facebook即便作为全球最年夜的社交收集，Facebook不克不及吸引和垄断所有效户，也不克不及期望永久连结“世界第一”的地位。是以，他制订了一项政策，即收购有前程的合作敌手�����APP，并将他们整合进Facebook“家族”，旨在实现共赢。

但好景不长，跟着Instagram开创人凯文·塞斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）的忽然去职注解，Facebook让被收购的企业连结自力运营的愿景底子不成行。

Facebook最后的设法是制订分身其美的体例：被收购公司的财政能够取得平安保障和呵护，它能够在Facebook“家族”中按照需要增加，取得项目、营销、治理等浩繁资本搀扶。这也是WhatsApp的打算，但2014年被Facebook以190亿美元收购后，其开创人简·库姆和布莱恩·阿克顿别离在Facebook工作了4年和3年半后去职。另外一个是以十亿美元收购的虚拟实际公司Oculus，该公司结合开创人帕尔默·拉基和布伦丹·伊瑞比在收购三年后双双去职。小米前高管雨果·巴拉此刻以“Facebook VR副总裁”的身份运营该部分。

良多创业者都是持续创业者，即便他们在分开公司后已变得相当富有。缔造新事物，独当一面，不竭成长，仍然让他们感觉很感爱好而且有继续缔造下去的动力。但公司被收购后，开创人的根基动力产生了转变。作为开创人，他们才是老板，而不是买卖完成后公司治理层的一部门。从雇员到开创人的改变需要调剂，但反过交往往更加辣手。

所以Facebook经由过程许诺开创人具有自立权，经由过程开辟新产物来摸索他们的“猎奇心和缔造力。固然掉去了最后的开创人，但Facebook的收购也获得了庞大的成功。